不想成为第二个“云集”、“芬香”?与传统电商相比，后来者居上的社交电商风风火火的出现在互联网经济下，社交电商这个概念被炒的沸沸扬扬。

有人羡慕，社交电商“买东西就赚钱”、“人人可分销”、“分享赚佣金”这些说法;也有人恐惧社交电商此种“高额返利模式”，容易被认定涉嫌传销，不想成为第二个“云集”、“芬香”。

淘集集和易网购都是一家自称社交电商的平台。易网购就是采用的“买东西就赚钱”的高额返利模式。而淘集集也是惯用烧钱模式，不到两年的时间烧光了18亿。

难怪有人说社交电商“买东西就赚钱”的高额佣金模式是一个伪命题。其问题出在哪?俗话说羊毛出自羊身上，问题就是社交电商的巨额返利的背后却是一大骗局。

社交电商为什么要“烧钱”?主要还是融资不到位，被竞争公司打压，像这样的平台不烧钱个几年做宣传那是不可能的。创业不易，社交电商的企业老板们大部分是刚刚起步的，实在是太难了。

社交电商给个人结算的高额佣金，无法取得发票，而是通过自己的努力去开发票，但是每一个月的流水，巨额的税收，这让多少商家被逼的走投无路。

试想，一旦足够数量的企业意识到分销与裂变相交杂的环境中，企业的“疯狂式裂变”营销模式重合性高也导致越来越多的社交电商企业发展遇到瓶颈。我们就会陷入不断的怀疑中去：社交电商到底是传销?是人际交往还是导购?是套路还是真诚?是分享还是促销?

这些疑虑一定程度上增加企业的负担，表面上渠道裂变发展解决了商户对于运营效果的担忧，从而进一步激发社交电商的活跃度。

现在要说的是，社交电商“买东西就赚钱”的高额佣金模式完全是伪命题。哪里不对吗?社交只是一种引流方式，不是一种电商模式。社交电商还是需要找到自己的位置，自《电子商务法》出台之后，电商行业将更加专注于各类涉税风险管理和防控措施。

我们暂且不评价这个伪命题。作为企业老板的关注点更应该是是做生意赚钱才对，身为老板如果心思浮动，便不能定，便会经常性地弄不清楚自己的立场，就会做些不应该做的事情，反而做不好应该做的。心不妄动，才能游刃有余，比如在人员管理、财税管理上。老板培养敏锐的前瞻力，做出正确地预测企业财税风险，便能够确实地掌握未来的变化，未雨绸缪。

所以，社交电商作为聚客手段，低成本而有效，要用更多心思来肯定复杂且变化不定的未来。社交电商“买东西就赚钱”的高额佣金模式要是个伪命题，那么就想办法做好企业管理，伪命题也将不会是一个问题。一旦把社交电商当成一种新的电商专注灵活用工模式去推崇，认识到目前给个人结算佣金的错误方式，这将对社交电商平台分佣优势起到积极作用，反而会得到更多自由职业者的信任。

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